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后疫情时代 全季酒店探索出对存量市场进行改造与转化的新路径

[来源:未知][作者:web02][责编:web02]

2020年一场突如其来的新冠肺炎疫情彻底打乱了市场发展的节奏。政策的不断调整在给旅游业带来严重影响的同时,也催生了旅游新业态和服务新模式,为旅游产业优化升级带来新的机遇。同时,如全季酒店等一批具有显著实力的民族酒店品牌也在迭代升级,不仅深受广大旅居消费者的喜爱,也赢得了投资人的支持与肯定。

正如全季酒店CEO沈怡均认为,“当市场供不应求时,凸显不了酒店品牌的意义,只有在危机之下,才能看出消费者的偏爱和选择。”品牌是酒店的无形资产,随着新经济时代的来临,我国市场经济的深入发展,品牌也已成为企业占据市场的主要竞争力。后疫情时代的变局,酒店行业面临更加激烈的竞争与挑战,未来,低碳、绿色、循环经济、可持续发展也必将成为酒店品牌战略的重要因素。而全季的竞争力不可小觑,全季酒店以“感受东方的自然得体”为品牌宗旨,现已成功开业近1200家,覆盖中国31个省级行政区。

从2010年杭州第一家全季酒店的开业,逐步加速了连锁化脚步。伴随着酒店连锁化程度的逐步提升,新增市场逐渐进入到存量市场时期。但全季并没有因此而停歇,而是不断进行酒店版本的迭代升级,从全季1.0到如今的4.0,全季开拓了对酒店存量市场的改造与转化的新时代。

后疫情背景下,随着行业竞争愈发激烈,中档酒店品牌在红海期正面临多元化酒店的发展布局,全季审时度势、与时俱进,深刻意识到要将其他行业热点作为符号IP与酒店进行串联,如电竞酒店、主题酒店、旅行盲盒等,不断占据以Z时代为核心的年轻消费群体的心房。

全季酒店作为传统酒店行业品牌,以高品质服务为核心,不管从环境、卫生、服务等多个方面提升酒店的整体品质。并始终不忘初心,坚持走具有东方特色的酒店品牌路线,更致力于赋能酒店创新,打造新消费环境下的多元化酒店发展战略。

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